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寶安禮品公司都有那些硬性的優秀條件

發布日期:2020-04-07 10:18:09


寶安禮品公司大中小企業無數,但得從中出類拔萃的表現自己的優點卻很難很難,禮品歷史悠久,從最初的貢品演變成現在的各類禮品。寶安禮品公司一直致力于將禮品做的更好,高檔商務禮品,生日禮品,聚會禮品,企業定制禮品等等,這些禮品也都是由傳統及禮品的歷史結合需求而來的,有需求就有供應,這也是禮品公司競爭激烈的原因。

很多地區中小禮品企業其實擁有優秀的產品,然而投入市場之后卻反應平平,其實癥結就在于中小禮品企業缺乏一個優秀的營銷團隊,能夠實現最大化的市場覆蓋。因此,中小禮品企業除了要專注于開創好產品之外,組建高效的營銷團隊也是工作的重中之重,寶安禮品公司也是看重這點才做的如此優秀。

一些中小企業的營銷團隊之所以良莠不齊,素質差別較大,很多時候,跟企業缺乏相應的選拔標準有關。對于整體掌控力欠缺的中小企業而言,以下可以作為團隊成員選拔的“硬條件”。參考寶安禮品公司也是可以的。

寶安禮品公司

將傳統儒家文化作為品德考核標準

中國傳統儒家文化講究“仁、義、禮、智、信”,并作為考評一個人品德高低的標準。

具體到企業營銷人員的選拔,所謂仁,就是要看這個人有沒有仁愛之心,對企業、客戶、同事、家人是否有一顆仁愛之心,懂不懂得去感恩,去回報。很多世界500強企業,都把員工是否具有感恩的心,作為是否錄用的標準,禮品企業同樣也可以參照此標準。

第一,人材。心態好,能力弱。比如剛畢業的學生,其他部門轉崗過來的人員,他們工作積極,但往往實踐能力較差,對這種是塊“材料”的成員,禮品企業主管人員要培養使用。

第二,人猜。心態不好,能力較強,往往是指工作了好多年的業務“老油條”。這部分人往往好高騖遠,甚至恃才傲物,看誰都不如自己,屬于一瓶子不滿,半瓶子咣當的那種,典型的“猜不透”。他們還往往具有思想和行為上的惰性,“反偵察能力”較強,禮品企業對于這部分人,要監督、考核使用。

第三,人財。心態好,能力強。凡事沖在最前面,敢于挑戰,善于摸索和總結,能為區域和團隊獲得最大化的利益和價值,禮品企業對于這類成員一定要重用,給予他們更多的關心與職權。

第四,人裁。心態不好,能力不強,對此要堅決裁掉,企業不是福利院,對于無益于團隊和企業發展的障礙,要堅決淘汰,以此來維護整個禮品營銷團隊的良性以及先進性。

說到這,可能有點偏題,很多人會說這不是傳統儒家文化嗎?就算以這些為考核標準,也無法做好禮品公司啊!當然這只是其中一個小條件,一點點完善才能打好基礎,這篇講述的就是從團隊開始擇優。后面還會再整理續集,有什么意見或需要修改請留言哦!

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